[博海拾贝0607]这位同学可以说是相当惨了

基于此维度,区分经销商层级,从装店的扶持、博海主动营销到数字化工具的运用,为经销商提供阶梯式的帮扶计划,提升终端销售,落实千万级大商孵化计划

随着家庭户外庭院休闲时间增多和参与者的年轻化，拾贝说消费者愈发重视庭院环境舒适度，拾贝说即对庭院用品的品质、设计以及融合性提出了更高的要求，新生活场景下的新需求正在诞生。国内户外灯具发展这么多年，同学工艺精细化程度也是世界领先的。

(Statista数据)一位来自广东佛山的庭院家具卖家表示：相当近两年工厂的订单量都猛增，相当但材料价格也涨了超30%，加之航运价格上涨，工厂端的整体利润没涨太多。别致的园艺、博海舒适的庭院小憩和热闹的烧烤派对创造了人们对另一种生活的想象。原因大致有二➤原本以实体店为主要销售渠道的欧美庭院用品行业，拾贝说因疫情冲击，不少门店开始转为线上，开辟新的增长点。

在这种爆发式增长之后，同学虽然庭院用品电商销售额逐渐回归理性增长，但近两年年复合增长率仍接近20%。此外，相当在美国和加拿大的园艺中心，千禧一代客户的人口统计数据增长了65%，Z世代人口增长了44%。

➤疫情对全球供应链的冲击，博海部分国外工厂生产受阻，国外卖家无法供给的订单，不仅回流到中国工厂，也辐射到做跨境电商的卖家。

GoogleTrends数据显示，拾贝说近年消费者对赤土色（Terracotta，拾贝说+5.25%）、锈色（Rust，+4.61%）、玫瑰色（Rose，+11.59%）和苔藓绿色（MossGreen，+17.56%）的兴趣明显提升，暖色系成为流行主题色。王军也提到，同学尽管制造行业都会有一定的共同点，同学但不同的制造行业的差异性也很大，每个行业的新产品开发、渠道建设、售前售后服务等方面都具有很大的不同。

据陶瓷行业人士预计，相当未来3-5年是跨界经营的黄金期，相当因为，随着各行各业竞争的不断加剧，必定有一些企业由于产能落后、品牌价值不高而受到市场的淘汰，这时候一些有实力的陶瓷企业会通过大鱼吃小鱼的方式，对这些落后的企业进行合并收购，从而整合各行各业的资源，打造一个泛家居的战略平台，届时，跨界经营的氛围将达到高峰。因为，博海陶瓷企业不愿放弃市场诱人的蛋糕，博海加上中途退出意味着之前投入的人力物力将付之东流，所以，陶瓷企业就是在这种跌跌撞撞的情况下探索跨界突围之路。

进入一个新的行业必须得重新学习和积累，拾贝说因此，分散了企业自身的很多精力，甚至还会因为不熟悉，在其他行业痛遭败仗。如今，同学跨界经营已成为陶瓷企业的香饽饽。